在业内人士看来，唐驳特朗传统商超的困境主要与线上电商的发展壮大有关。

1月26日，虎冷换囚哈高鑫零售全国第四家M会员商店在常熟线上开业。此前1月10日，战后最记者从沃尔玛方面获悉，战后最截至2014年1月10日，山姆已在中国开设了47家商店，较2023年1月31日的43家再增四家，并且计划未来在中国市场每年开6至7家新店。

不止沃尔玛中国，美俄本土商超中，永辉超市、高鑫零售、步步高等门店数量皆在下滑。但会员店领域盒马虎视眈眈，规模不断在价格上向山姆发起挑衅，规模叠加尚处于发展初期的会员店，未来能否为沃尔玛中国的增长带来可持续性，也是一个未知数。2023年10月13日，抢先盒马正式启动折扣化变革，抢先彼时盒马CEO侯毅表示，未来，盒马要做到753价格体系，即KA商品是市场价的7折、自有品牌是市场价的5折、临期商品是市场价的3折。

与此同时，唐驳特朗面对会员店这片红海商战已然开始。沃尔玛中国收缩零售店做法的背后，虎冷换囚哈自然与本身传统商超当前所处环境分离不开。

此前零售专家胡春才在接受记者采访时表示，战后最受更为便捷、便宜的电商挤压，当前大卖场整体市场竞争力在下降。

2022财年末（截至2022年3月31日止一年），美俄高鑫零售大卖场数量尚为490家，到2023年9月30日，其大卖场数量降到了485家在新零售专家鲍跃忠看来，规模当前会员店规模在整个中国零售市场中占比是很低的，即便是规模最大的山姆，发展近30年来，也不到50家店。

除了山姆，抢先盒马、开市客、高鑫零售等企业都向会员店发起了冲击。在这种情况下，唐驳特朗除了转型会员店，随着折扣店的崛起，也有不少超市尝试转型折扣店模式。

不止沃尔玛中国，虎冷换囚哈本土商超中，永辉超市、高鑫零售、步步高等门店数量皆在下滑。除了盒马，战后最永辉超市、家家悦也将目光转向了折扣店。

(责任编辑：虎子)